Este portfólio
A plataforma que exibe este conteúdo, construída como item do próprio portfólio: modelagem, arquitetura e código são parte do que ela demonstra.
- Papel exercido
- Analista, desenvolvedor e responsável técnico
- Equipe
- 1 pessoa
- Período
- ago/2026
Contexto e problema
Um portfólio convencional — lista de projetos e stack de tecnologias — comunica capacidade de execução e nada além disso. Ele não mostra competência analítica, não mostra senioridade de gestão e não mostra capacidade comercial. Para quem atua nas duas pontas do ciclo e já ocupou posição de liderança, isso é uma representação incompleta.
Levantamento e análise
O projeto começou por um documento de análise de sistemas de mais de 900 linhas, escrito antes de qualquer linha de código: escopo, personas, requisitos funcionais e não funcionais, regras de negócio, modelagem de dados, casos de uso, roadmap e registro de decisões. O eixo do produto ficou sendo o estudo de caso, e não o card de projeto.
Decisões de arquitetura
Laravel com Livewire e Blade, renderização no servidor, PostgreSQL. O painel administrativo foi construído do zero, sem admin framework: um CRUD gerado por terceiro invalidaria o argumento de que o sistema é evidência de competência própria. Boa parte das regras de negócio é garantida pelo banco — constraint CHECK, coluna gerada, índice parcial e ON DELETE —, e não apenas pela aplicação. O domínio fica isolado de framework e é testável sem banco.
Desafios técnicos
A medição de acesso precisava existir sem script de terceiro e sem banner de cookies. A solução foi analytics próprio, onde o identificador de visitante é um hash que expira à meia-noite: conta visitante distinto no dia e não permite montar histórico de uma pessoa.
Resultado
Sistema em produção com painel administrativo completo, blog com publicação agendada, captação de leads, analytics próprio e SEO. A suíte roda em PostgreSQL, e não em SQLite, porque o schema depende de recursos que só existem no Postgres.
Aprendizados
Escrever a análise antes do código mudou a ordem das decisões difíceis: elas aconteceram no documento, onde custam uma conversa, e não na migration, onde custam uma migração de dados.
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